Under Armour的策略贏局

投資選擇權或展開事業，追求的至高境界就是以最小的資源投入而實現極大的收穫。Under Armour（UA）在這方面展示了非凡的能力，尤其是在籃球領域大行其道。若你是NBA賽事的粉絲，金州勇士隊及其球星Stephen Curry的資訊絕對不會陌生。他不僅獲得了極高的個人榮譽，也帶領球隊取得了前所未有的佳績。而事實上，Curry曾是Nike的棄將。

2013年，正當勇士隊仍在尋求突破時，Under Armour以兩年八百萬美金簽下了Curry，這看似微不足道的舉措卻給Under Armour帶來了巨大的戰略優勢。如今，Curry成為了品牌的全球大使，他的形象在提升公司全球知名度方面發揮了關鍵作用。當年的小小賭注已轉化為重大收益。

UA的成功也讓其他運動品牌看到了持續創新和差異化策略的重要性。與其投入大筆資金簽下已獲譽名的當紅巨星，UA選擇押注具潛力的新人，並開創自己的市場。

Curry的形象和他的籃球天賦使他在廣告界獨具一格。他的成功不僅展示了個人努力的力量，也為UA的品牌塑造提供了範例。他的故事激勵了無數年輕人，而這正是品牌策劃中最有價值的部分。

未來的日子裡，Under Armour的國際化之路將毫無疑問地顯示出它的潛力，尤其是在亞洲市場。Curry的品牌感染力會不斷推動全球營業額的增長。

然而，市場風險的不可預測性依然存在，當前Under Armour與Nike的技術走勢形成了鮮明的對比。要持續取得成功，仍需保持敏銳的市場洞察力和策略的靈活性。

公司內部資訊的重要性

掌握公司內部資訊可以讓公司管理層更好地做出決策。內部資訊包括財務狀況、市場定位戰略以及未來規劃等等，這些資訊對於公司長遠發展至關重要。

如何獲得內部資訊

獲得內部資訊的主要途徑包括透過公司報告、內部會議記錄和其他形式的內部溝通。同時，公司管理層應該建立一個有效的資訊管理系統，以確保資訊的及時性和準確性。

內部人對公司的影響

內部人深知公司的運營機制和市場走向，因此他們的決策往往具有很大的影響力。他們不僅能夠及時掌握公司的財務狀況，還能根據市場變化調整公司策略。

揭示潛在的內部資訊風險

雖然內部資訊具有重要價值，但也存在一些風險。未經授權的內部資訊流出可能會對公司造成嚴重損害。此外，內部人濫用職權或利用內部資訊進行非法交易也是必須警惕的問題。

總結

了解和掌握內部資訊對公司發展至關重要，內部人作為信息的掌握者，應該遵循相關規範，確保資訊的安全和合法使用。

技嘉的背景

技嘉成立於1986年，由一群台灣工程師創立，以介面卡和主機板業務為主要產品起家。在公司發展初期，他們主要採取研發和生產外包的模式，但快速發現到行銷的重要性，因此決定進行自有品牌和全球銷售的佈局。

市場策略改變

技嘉在2017年進行了一次重大改組，合併顯示卡和主機板業務，成立技嘉電競周邊事業群。大改組的背後，是希望通過集中資源來加強其在電競硬體市場的競爭力。

技術合作與全球佈局

技嘉與Intel的長期合作關係顯示了其在技術方面的強大實力。在全球市場的佈局方面，技嘉早在1990年代就已經在美國、德國和日本等地建立辦事處，至今已經覆蓋全球多個主要市場。這使得技嘉能夠更好地就近服務客戶，提供全面的售後服務。

電競市場的機會與挑戰

儘管技嘉在近年來進行了多次改革，希望在電競市場中取得更大份額，但與其他競爭對手相比，技嘉還是錯失了先機。技嘉在2014年成立AORUS電競品牌，並嘗試整合旗下的電競產品線，但市場反應不如預期。

小結

技嘉錯失了電競市場的先機，但近年的改革?仍顯示出該公司對電競市場的重視和投入。未來的挑戰將是如何更好地整合資源，提升品牌影響力，並抓住市場機遇來保持競爭力。

9802 鈺齊-KY 08/28 收盤價：120.0 元 ▼ -1.00 元

快速了解 鈺齊-KY 最新營收與EPS、ROE

鈺齊-KY (9802) 近期財務表現分析

鈺齊-KY (9802) 是全球知名的運動鞋製造商，在運動鞋市場具有重要地位。公司專注於生產高品質的運動鞋、休閒鞋和機能鞋，並為全球知名運動品牌提供 OEM/ODM 服務。以下深入分析鈺齊-KY 近期的財務表現，幫助投資者了解公司目前的狀況和未來發展潛力。

營收狀況

鈺齊-KY 近幾個月的營收呈現波動。2024 年 6 月的月營收為 14.22 億元，較上個月下降 3.31%，但累計營收仍較去年同期下降 31.49%。這主要受到全球經濟環境和消費需求放緩的影響。此外，鈺齊-KY 的主要客戶包括 Adidas、Nike 和 Puma 等國際品牌，訂單量也可能受到市場需求影響。

獲利能力

根據鈺齊-KY 最新公布的 2024 年第一季財務數據，公司獲利能力依然穩定。2024 年第一季的稅後淨利為 2.82 億元，稅後淨利率為 10.61%。鈺齊-KY 的 ROE（股東權益報酬率）為 2.28%，EPS（每股盈餘）為 1.48 元。儘管營收下降，公司的成本控制和營運管理表現優異。

未來展望

雖然全球經濟環境不穩定，但運動鞋市場需求仍然旺盛。鈺齊-KY 擁有豐富經驗和專業技術團隊，積極投資研發以提升產品競爭力，並擴展海外市場。公司前景樂觀，投資者可繼續關注其財務數據和最新發展動態。

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市場回顧

本週市場變化迅速，各類型投資者的操作策略也有所不同。在各種因素影響下，市場情況看似不明朗，建議謹慎行事。

外資操作動向

外資繼續賣Call買Put，表現出對市場下跌的擔憂。這一動作也使得市場對未來走勢持悲觀態度。

自營商對沖策略

自營商利用期貨對沖風險，保持中立策略，並沒有大幅偏向多或空。這意味著自營商對市場走勢的預期較為謹慎。

成交量與未平倉分析

今天無法明顯看出有沒有買價平Call的大戶和中實戶的存在。從未平倉量看，Call的持倉量上升，而Put的持倉量增加，市場仍存在不確定性。

散戶投資心態

散戶在市場數據變化時容易受到影響，建議在不明朗的市場環境下，保持空手，避免不必要的損失。

結論與建議

綜合各方數據，本週市場情勢撲朔迷離，籌碼觀察顯示大戶動向不明，建議保持空手的人暫時不進場，等待更清晰的市場訊號。

引言

《投機期權(選擇權)也好，做生意也好，最高的境界，是投入微不足道的資本，卻帶來「疾雷破山風震海」般的大勝。美國體育用品商Under Armour(UA)，剛示範了此道。》

成名之路

2013年，勇士隊還是自1975年就沒拿過總冠軍的萬年爛隊，而Curry是這爛隊中一個體型瘦弱，足踝動過大手術的「頭號戰將」。當年暑假，Curry跟Nike的代言合約待續，Under Armour乘虛而入，開價兩年八百萬(美元，下同)，結果Nike二話不說，任由Curry 轉給UA。

Nike「孤寒」微不足道的數百萬美元，把Curry這大將過戶給死對頭，猶如曹操煮酒論英雄後，親自放走劉備，真箇是「撞破鐵籠逃虎豹，頓開金鎖走蛟龍」！》

商業策略

《2013年時，UA球鞋分部的全年營業額，僅為三億。本年截至九月底，已上升至超過五億。公司預期，到2017年時，球鞋分部的營業額，可望成長至十六億。UA執行長Kevin Plank揚言，要以Curry為核心，建立一個「十億美元的籃球品牌」，並贈予Curry公司股權，換取其續約至2024年。》

市場影響

《事後回望，2013年公司押注的八百萬美元，等同買入的極價外認購期權(call options)，變成極深入價內(deep-in-the-money)了。》

國際擴展

《UA近年的大戰略，就是從集中北美，販賣乾爽T-shirt的品牌，轉型至國際化、多元產品的體育用品巨企。截至2015年九月，海外營業額，佔UA的總營業額，只是微不足道的2.1%。而Curry就是UA沖出北美的最佳棋子。》

成功案例

《除了Curry，UA小注搏特大贏的策略，在高爾夫球場上，也大放異彩。高爾夫球手史皮斯(Jordan Speith)就是最好的例子。UA在史皮斯十九歲時簽下他，而在今年他已連奪五冠，登上世界第一寶座。史皮斯現年才廿二歲，前程似錦，UA押對寶了。》

未來展望

《不過話分兩頭，近來UA的技術走勢大幅走樣，完全跟Nike，高下立分。小弟會暫時捨弱逐強，待UA的走勢回復正常，才會再度進場。》