迪士尼的挑戰：從宮殿到磨練的百年旅程

作為全球最有名的娛樂公司之一，迪士尼在過去的百年中創造了無數經典動畫角色和絕美的童話故事。然而，在這標誌性的一百年中，迪士尼同樣面臨著許多新挑戰和阻力。從串流媒體的競爭激化，到樂園的經營難題，迪士尼的道路並非總是一帆風順。

目錄

1. 迪士尼樂園：夢想樂園的經營挑戰
2. 串流媒體之戰：迪士尼的冒險
3. IP運營：從購併到創新
4. 收入與利潤：從高峰到下滑
5. 未來前景：迪士尼的下一步

迪士尼樂園：夢想樂園的經營挑戰

迪士尼樂園曾被視為童話世界的象徵，但隨著市場上的競爭增加和疫情的影響，各大樂園的經營也面臨著不小的挑戰。無論是票價的上漲還是新樂園的競爭，迪士尼需要不斷尋求新方法來吸引不同地方的遊客。

串流媒體之戰：迪士尼的冒險

隨著網飛和其他串流媒體平台的崛起，迪士尼也進軍了這一領域，試圖在串流媒體市場中占有一席之地。儘管 Disney+ 成功吸引了大量訂閱用戶，但其虧損也顯著，迪士尼如何將串流媒體業務轉虧為盈仍是關鍵問題。

IP運營：從購併到創新

迪士尼的成功很大一部分歸功於其強大的 IP 矩陣，從《星際大戰》到漫威電影。然而，隨著這些 IP 逐漸老化，迪士尼將如何在創新和購併的道路上保持核心競爭力，成為了一大挑戰。

收入與利潤：從高峰到下滑

迪士尼在疫情之前擁有令人羨慕的高凈利率，但近年來其盈利能力卻出現了明顯的下滑。這反映了迪士尼在面臨內外挑戰時的脆弱性，如何提高利潤成為急需解決的問題。

未來前景：迪士尼的下一步

在競爭日益激烈的現實面前，迪士尼的未來仍充滿未知，但這個有著強大品牌力和創造力的公司，或許仍能通過策略調整和市場創新找回成長動力。

對於那些希望使用串流媒體服務的人來說，經常要問的一個問題是「Amazon Prime 的費用是多少？」。作為一項備受推崇的串流媒體服務，Prime Video 的訂閱費用是人們考量的重要因素。在這篇文章中，我們將深入探討 Prime Video 的訂閱費用，幫助你全面了解其方案與相關資訊。

了解 Prime Video

Prime Video 由亞馬遜公司提供，擁有豐富的電影、電視劇和原創節目。使用者可以透過多種裝置觀賞這些內容。

訂閱方案與費用

Prime Video 提供月繳和年繳兩種方案。月繳方案費用為 14.99 美元，而年繳方案則為 139 美元，年繳方案可以節省 24 美元，相當於兩個月免費。

使用裝置與特點

您可以使用智慧型手機、平板電腦、智慧電視、遊戲機和 Chromecast 等裝置來觀看 Prime Video。此外，Prime Video 還支持 4K 和 HDR 畫質，提供身臨其境的觀影體驗。

額外購買選項

除了訂閱費用，Prime Video 還提供電影和電視劇的購買或租賃選項。

學生專屬優惠

學生可以享受每年僅需 69 美金的折扣方案，這比普通訂閱便宜一半以上。

事實上，過去一段我們發現大量製作精良的美劇，包括《冰與火之歌》、《西方極樂園》、《Billions》、《紙牌屋》等。其中許多美劇單季的製作成本達到驚人的 1 億美元，已經超越了許多電影的成本了。今天就和大家聊聊美劇商業模式的變化。

美劇的製作成本越來越昂貴

過去 20 年，我們也發現一個大變化就是美劇製作成本越來越高。

1997 年第一次去美國的時候，大部分美劇都類似《六人行》這種對話節目，製作成本不高，主要是演員的片酬。這些美劇往往先低成本上映一兩季，如果收益率不高就結束，收視率高繼續拍攝下去，直到演員感到疲憊。包括之前的《Jerry Senfields》、《六人行》、《大家都愛雷蒙》、《急診室的春天》等都是這種模式。

這些美劇，我們又稱作肥皂劇。基本上沒有太多的內涵，演員以講段子為主，場景也很單一。

其實最早我最愛看的就是《Jerry Senfields》，裡面以男主角 Senfields 講“單口相聲”為主。後來家喻戶曉的《六人行》，從單口相聲變成了六個人對話。但是場景也很單一，基本上就是在他們的小公寓。這些美劇的特點就是，演員最初片酬非常低，試錯成本不高。每天打開電視機都有大量的肥皂劇，基本上用來給家庭主婦打發時間用的。

當時許多明星都是從演美劇開始，最終進入電影行業。包括 Will Smith、George Clooney、Jennifer Anniston、Scott Speedman 等。

網路電視帶來的改變

美劇的商業模式變革，最大推動力來自於網路電視的出現，特別是一個叫 Netflix 的公司。成立於 1999 年的 Netflix，最早透過網路 DVD 租賃的模式，將傳統線下的 DVD 租賃商 BlockBuster 顛覆。而 2011 年，創始人 Reed Hastings 宣佈公司向網路媒體全面轉型的直接結果就是，網路媒體內容的大幅度成長。

我們看到，今天在上漲了 10 倍之後，事實上 Netflix 的 2016 淨利潤也就 1.87 億美元，同比 2011 年的 2.2 億還出現了下滑。但是利潤的下滑對 Netflix 來說沒有絲毫影響，公司的收入和付費用戶數都成長了 3 倍以上。利潤的下滑主要來自大量購買優質內容的費用。但資本市場相信，Netflix 擁有足夠強的用戶黏性 (包括前幾年的提升價格沒有任何用戶數據的傷害)。

Netflix 網路媒體的出現，改變了傳統電視行業的商業模式。用戶透過訂閱費享受更好的電視劇內容：不需要每週的等待，可以一口氣看完，沒有廣告，大量優質內容可以供選擇。

在 Netflix 的網路模式下，產品的重要性超過了渠道。過去大量泡沫劇依靠電影頻道的渠道在生存。三大電視台 ABC、NBC、CBS 都擁有大量產品力一般，卻寄生在他們渠道中的肥皂劇。由於對於用戶數據沒有太強的認知，這些電視台往往透過先放一兩季“試錯”的方式來看市場反應。而變現模式僅僅是中間的廣告費。

今天，由於 Netflix 上面留存了大量購買以及自製的高品質電視劇，導致用戶脫離傳統電影頻道。對於傳統電視台來說，如何奪回用戶必須依靠製作更加精良的大賣戲劇。

另一個網路電視帶來的改變是，傳統電視台的電視劇有了二次分發能力。

比如 CBS、HBO、NBC 的優質美劇，在其電視台播放了之後，還可以賣給 Netflix 獲取版權費。所以從這方面來看，Netflix 對於這些大電視台並不是真正意義上的競爭。我們拿 CBS 為例子，過去這家電視台的收入就是廣告和付費頻道的收入。

我們看 CBS 的 2016 財報：全年收入 131 億中，廣告收入為 62.8 億，內容版權費和發行收入 36.7 億，用戶付費收入 29.7 億。也就是說，傳統廣告收入占比低於 50%，優質內容帶來的用戶付費收入以及版權內容再分發收入占比已經超過了 50%。

Showtime 製作精良的“Billions”，不僅僅能帶來 Showtime 的付費頻道用戶數成長，還能賣給 Netflix 賺取二次版權費。

我們也看到，傳統電視台和 Netflix 之間對應內容版權的採購，也成為了不同商業模式下的博弈。一方面，Netflix 依然需要大量採購其他電視台的內容；而另一方面，Netflix 也不希望自己的咽喉掐在競爭對手手中，過去幾年 Netflix 已經全面推動了自製劇。

2016 年的艾美獎 (Emmy Award) 上，Netflix 旗下自製劇獲得 54 個提名，僅次於兩大有線電影音道 HBO 和 FOX，凸顯了 Netflix 的自製劇能力； 2016 年 Netflix 提供的電影為 4335 部，電視劇 1197 部；對比 2014 年的 6848 部電影，1609 部電視劇出現了下滑。這一點也驗證了我們看到的現象，內容的價值越來越大。今天的觀眾開始進入做減法的時代，他們需要的不是所有內容，而是好的內容。

電視產業進入做減法時代

今天，整個電視行業都進入做減法的時代。相比於 20 年前，NBC、CBS、ABC 三大電視網絡的市佔率進一步提高了，小電視台越來越沒辦法生存。

對於用戶來說，他們不需要那麼多無效內容和頻道。幾個月前，我們寫過 Youtube TV 的新嘗試，他們將推出包括 Fox、ESPN、Disney Channel、ABC、NBC 等打包的 35 個電影頻道。雖然美國大部分用戶都訂閱了超過 100 個有線影音，其實绝大多數內容都是無效的。標準化的新聞類頻道將被行動網路代替，而無法生產優質內容的地方小電視台也越來越不會有人看。

過去，用戶常常會坐在電視機前翻一圈頻道，過了 30 分鐘後發現什麼好內容也沒有。今天，用戶越來越懶，也越來越挑剔，他們希望削減無效渠道。

包括體育、娛樂、財經、卡通、主流新聞等幾大垂直類頻道會越來越有價值，而大部分綜合性電視台逐漸將被網路渠道。在整個電視行業進入做減法的時代中，用戶對於強勢美劇的關注度將大大提高。

大家不會再是東看一個美劇，西看一部，而是關注那些真正有內容質量的美劇。這也會導致電視台向重點內容轉化。無論是電視劇，還是電視節目。20 年前那些無厘頭的脫口秀，肥皂劇已經變得越來越沒有吸引力。

精品美劇的時代已經到來，這也推動了美劇的高投入，最終我們發現美劇的製作越來越精良！

對未來的一些啟示

在電視內容的模式變革中，美國一直走在中國前面。今天，我們已經看到了內容付費在中國的滲透率大幅提高。從美國電視劇的變革看，我們認為會帶來幾點啟示：

• 內容的獨家性。最近的《人民的名義》雖然很熱門，但是在多平台播放。未來重點內容的獨家性會越來越重要。類似於 Netflix 的自製劇模式。只有獨家的內容，才能長期獲得定價權，綁定用戶。
• 獨家內容的可持續性。中國目前電視劇模式大部分依然是一口氣出來個 30-40 集。未來，需要透過多季電視劇模式綁定用戶。一個 Season 之後，馬上製作第二個，讓用戶對於平台有黏性。
• 從內容深度看，中國戲劇目前大部分還是偏向娛樂。類似於 20 年前的美國。精彩戲劇價格已經提高的今天，越來越多資本會投入編劇，提高中國戲劇的內容深度。
• 付費，而非廣告必然會成為未來網路電視的主要收入來源。中產階級崛起的中國，必然越來越多為精神消費付費。目前中國單平台的內容收費還很低。不過隨著 Netflix 和愛奇藝的合作，這種模式可能會改變。

長期看，具有重點內容製作的公司，以及最大用戶流量的平台會在整個電視劇成本提高的浪潮中收益。

你正坐在運動場旁邊，猶如與喜愛的運動員分享每一次的勝利。周圍的觀眾心情激昂，這樣的體驗以往門票需要上千美元。

但現在的你其實坐在加州NextVR的辦公室裡，享受著VR技術帶來的沉浸式體驗。這是虛擬實境（VR）的新境界，不再是過去那些沉重的設備，而是實時的運動直播、360度的新聞報道和高清晰度的電影預告片。科技專家認為，VR將帶來無與倫比的體驗。由於傳統媒體因用戶取消訂閱而動搖，Netflix和Amazon等串流巨擘也帶來了競爭壓力。預計到2020年，這些媒體公司的數字資本支出將達到300億美元。

雖然尚無保證VR能成為吸引觀眾的主要媒介，但傳統媒體已失去千禧世代觀眾。這促使迪士尼、康卡斯特和時代華納等公司搶占新機遇。NextVR的執行董事長Brad Allen表示，媒體公司如今急於探索如何吸引千禧世代的注意力。

VR已在遊戲產業風靡，玩家積極擁抱這種需要穿戴設備的互動遊戲。硬體銷售也如火如荼進行，臉書旗下的Oculus和Sony的PlayStation在E3大會上展示了其最新設備。除遊戲外，媒體產業也同樣值得關注。

康卡斯特與時代華納是NextVR去年籌得3050萬美元資本的主要投資者之一，近期還與21世紀福斯和理想國演藝合作，將Daytona 500賽車及頂級音樂會轉播給無法親臨現場的觀眾。此外，康卡斯特還投資了Flix & Paul Studios、AltspaceVR和Spaces等公司。他們計劃通過三星Gear VR提供觀眾85小時的奧運轉播。

迪士尼則注資Jaunt 6500萬美元，希望將劇院級VR帶給消費者。Jaunt的目標是成為VR界的Netflix，提供優質內容吸引消費者。

Imax與谷歌合作發展劇院級VR相機，計劃在購物中心和電影院提供高端VR體驗。雖然離觀影全程沉浸式VR電影還有5至7年時間，電影業者已在準備迎接這一變革。

未來，或許像Steph Curry的VR球賽這樣的體驗會成為常態，讓全球粉絲身臨其境感受到比現場更為震撼的畫面。

迪士尼（Walt Disney, DIS-US）在2023年第三季度的財報中，顯示其整體收入及利潤雖然略高於市場預期，但隨著對串流媒體內容的投資增加，相關成本也跟著攀升。### 目錄 1. 營收增長 2. 主題樂園 3. 串流媒體 4. 原創內容 5. 票房表現## 營收增長 在本季度中，迪士尼報告收入達到152億美元，比去年同期增長4%，高於市場預期的148億美元，淨利潤達到56億美元，同樣超過了預期的25億美元。## 主題樂園 迪士尼的主題樂園和度假區仍然是主要收入來源，本季度營收從去年同期的61億美元增長至63億美元。上海迪士尼樂園的購票率有所下降，但票價上漲彌補了這一缺口。## 組流媒體 為了應對Netflix的競爭，迪士尼在2018年設立了直接面向消費者和國際市場的新部門，包括ESPN+、Disney+和Hulu，該部門本季度收入增長18%，達到11億美元，但虧損也從去年同期的4億美元增至5億美元。## 原創內容 迪士尼大力投資於原創內容，如《曼達洛人》和《歌舞青春》。值得一提的是，《復仇者聯盟5》計劃於明年在Disney+上線，這將大幅提升平台的吸引力。## 票房表現 由於《奇異博士2》和《雷神4》的票房不如預期，影業收入下降了12%，至22億美元。但分析人士預期，未來的《黑豹2》和《阿凡達2》將帶來新的票房高潮。

簡介

在無網路的情況下觀看 Netflix 並非難事，通過一些簡單的操作就能實現。本文將詳述如何在沒有網路連接的環境中使用 Netflix 的「為您下載」功能，以便於隨時隨地享受精彩的內容。

如何使用「為您下載」功能

「為您下載」功能是 Netflix 提供的一項便捷服務，它會根據您的觀看歷史和個人偏好，自動下載您可能喜歡的內容。具體操作如下： 1. 確保設備已連接到網路。 2. 打開 Netflix 應用。 3. 找到「為您下載」選項並啟用它。 4. Netflix 會自動下載推薦的影片和電視節目。

手動下載功能詳解

您也可以手動選擇要下載的節目或電影，具體步驟如下： 1. 打開 Netflix 應用。 2. 瀏覽並選擇您想要下載的內容。 3. 點擊下載按鈕。 4. 下載完成後，可以在「我的下載」中找到。

預先下載的操作步驟

當您預計會進入無網路區域時，預先下載是個好辦法： 1. 打開 Netflix 應用。 2. 瀏覽並選擇要預先下載的內容。 3. 點擊預先下載按鈕。 4. 下載完成後，內容會自動存儲在您的設備中。

常見問題解答

1. 什麼是「為您下載」功能？ 「為您下載」是 Netflix 自動下載推薦內容的功能。
2. 我可以在所有設備上使用此功能嗎？ 目前僅適用於 iPhone、iPad、Android 手機和平板電腦。
3. 下載的影片會保留多久？ 下載的內容在有效期內皆可查看，期滿後需重新下載。
4. 如何刪除已下載的內容？ 在「我的下載」中選擇要刪除的內容，點擊刪除按鈕即可。
5. 下載需要多少儲存空間？ 這取決於影片的長度和質量，一般來說，一部標準影片約需要數百 MB。

用戶評價

[{"author": "王小明", "rating": 5, "comment": "非常方便實用！"}, {"author": "李華", "rating": 4, "comment": "下載速度快，畫質佳。"}, {"author": "陳英", "rating": 4.5, "comment": "途上觀看效果不錯。"}, {"author": "葉明", "rating": 3.5, "comment": "某些內容無法離線播放。"}, {"author": "張麗", "rating": 5, "comment": "節省了不少流量！"}]

訪客留言

[{"author": "林翠華", "comment": "文章幫了大忙，謝謝分享！"}, {"author": "蕭如彥", "comment": "終於知道如何在飛機上看 Netflix 了。"}, {"author": "王志鵬", "comment": "內容詳盡，實用性強。"}, {"author": "周麗", "comment": "建議增加一些常見問題。"}, {"author": "侯俊", "comment": "這功能實在太棒了！"}]

媒體消費的大趨勢

根據英國市場研究公司Global Web Index近期發布的報告，自疫情爆發以來，超過80%的美國和英國用戶表示，他們在印刷媒體、廣播電視特別是流媒體平台上消費了更多的內容。Conviva的第一季度串流媒體報告指出，串流媒體的播放量比去年同期上升了57%。摩根大通的研究顯示，社交媒體用戶對新聞報導的需求和消費量均達到前所未有的水平。

雜誌訂閱的爆炸性增長

疫情期間，英國雜誌業宣布新版印刷雜誌和電子雜誌的訂閱量均出現了三位數的成長。兒童雜誌的增速最快達到502%；家庭和園藝雜誌上漲了403%，女性雜誌同比增長了325%。科技和遊戲行業數位雜誌的需求同比增幅最大，達到268%。

社交媒體使用量的激增

摩根大通的研究顯示，大量的用戶使用社交媒體平台，來獲取有關疫情的實時資訊。今年四月，Facebook的短訊息服務總使用量增加了50%以上，WhatsApp的全球使用量同比增長了40%。Snap平台上的用戶參與度也是居高不下，朋友之間發送的照片數量甚至超過了之前主要節假日達到的峰值。

串流媒體的強勁增長

疫情居家隔離期間，用戶紛紛由線下轉移到線上，導致串流媒體視頻的播放量大增。Conviva的第一季度串流媒體報告顯示，串流媒體視頻的播放量較去年同期上漲了57%。Recurly Inc.的數據顯示，截至三月中旬，美國串流媒體服務的電視端口以及網絡渠道的付費訂閱量增長了32%。

Netflix的卓越表現

疫情期間，Netflix成為最受美國用戶青睞的串流媒體平台。調研機構Piper Sandler的報告顯示，疫情期間，Netflix用戶每日平均使用該平台的時長超過3個小時。Netflix股價一路走高，3月31日，AB Bernstein分析師將Netflix的目標股價從423美元上調至487美元。

結論：媒體未來的發展趨勢

疫情催生了「宅經濟」，消費模式發生了極大的轉變。互聯網傳播渠道已經成為媒體傳播的主要渠道，居家經濟推動媒體轉型提速。