戰神塞特2上線日期

電子競技不再是秘密。每週都有新的報告，產業的潛力巨大。但是電競產業也面臨不可迴避的問題，初創企業和第三方合作商與遊戲廠商的關係錯綜複雜，難以找到合適的定位並且找到獲利空間。

知己知彼

傳統的體育生態系統主要由三種運作模式。最為鬆散的模式，如 PGA 巡迴賽或 NASCAR (全國汽車賽協會)，包含大部分第三方的比賽，這些比賽由一個機構組織授權和管理，並對任何合格的運動員開放。在此之上的 NBA 模式或英超 (英格蘭足球超級聯賽) 模式，都擁有一定數量的相對固定的隊伍和選手，並且由球隊聯盟管理聯賽。

電子競技則完全不同。一個賽車手或者籃球運動員可以選擇不參加 NASCAR 或者 NBA，因為沒有人獨占賽車或者籃球的版權。但守望先鋒等電競遊戲的版權屬於發行商，不僅玩遊戲需要遵守遊戲公司的授權。創建比賽和推廣更加完全依賴於遊戲發行商的法律團隊。此外，遊戲的核心體驗也完全由該遊戲發行商控制。

由發行商運營或授權的比賽可以做獨特的事情，例如虛擬飾品掉落、獨家／全新功能、捆綁的原創內容，並提供獨特的獲利機會。幾個月前 Dota 2 世界邀請賽上，遊戲內的互動物品銷售會貢獻並提升比賽獎金池。這個模式成功地使總獎金池達到近兩千萬美元。

大多數頂級遊戲發行商還會限制外界可以獲取的數據。對比傳統體育中，多個數據提供商會提供大數據資料。但遊戲發行商的數據接口僅提供有限的基礎訊息和對戰數據。

經濟學 201

頂級遊戲發行商具有極強的盈利能力已經不是秘密。動視暴雪（Activision Blizzard）公布 2016 年第二季度收入為 15.7 億美元，EA 第二季度營收為 12.71 億美元。據傳，Valve 2015 年的收入達到 35 億美元，而 Riot Games 的收入超過 16 億美元。不難看到為什麼與第三方的合作對遊戲發行商並不重要。但從長遠來看，發行商需要開拓遊戲外的收入來源，開發生態系統就變得尤其重要。

這不是沒有先例的，許多其他產業的平台在早期就開始投資未來的例子。Salesforce 是一間擁有 500 億美元市值的企業軟體公司。IDC 去年的一份報告中證明了開放的生態系統帶來了大量的機遇：開放的第三方平台 AppExchange 帶來了 2.8 倍於 Salesforce 本身的收入，而這一數字預計將成長到 3.7 倍。

企業協作工具 Slack 在 2015 年 12 月就宣布成立投入 8000 萬美金成立 Slack 基金支持第三方工具的整合。 Slack 對第三方的投入早於 2016 年 4 月完成，基於 125 萬付費用戶，38 億美金估值的融資。

競爭壁壘與創新

除了商業利益，讓我們來看看網路效應。Valve 是“反恐精英：全球攻勢” (賣出 2500 萬+拷貝，過去兩週達到 820 萬+玩家) 和 Dota 2 (過去兩週內下載了 8700 萬+次，1100 萬+活躍玩家) 的出版商。這兩個遊戲的歷史比幾乎任何其他遊戲更豐富，Valve 的開放接口，軟體開發工具和開放的態度使他們持續成功，打造兩大頂級電子競技遊戲起到極大的幫助。

1. Valve 開發工具／接口：Valve 創建了一組開發工具和允許自定義創建地圖和虛擬飾品，以及訪問對戰數據和交易的接口。因此，Valve 的開發平台目前有 12 萬 5000 餘件反恐精英的虛擬物品和超過 5 萬件 DOTA 2 的虛擬飾品。
2. 競爭生態系統：Valve 採用多種方式參與到電子競技中，它有一些官方主辦和授權的錦標賽和多個聯賽。這形成了一個非常強大的體系，比如 ESL Pro 聯賽、ELeague、FaceIt 電競錦標賽系列和 Gfinity、ESL One 和 IEM。
3. 在平台方面，Twitch 在直播方面的優勢首先要歸功於它是第一個全面推廣電子競技的，並提供眾多原生或平台獨家功能。示例包括：觀眾的直接捐款是 Bits 收入的基礎之一；允許觀眾和創作者有效地捕獲遊戲亮點和分享到不同的社交媒體；訂閱是另一個巨大的收入來源，第三方服務增加了額外的價值並減少客戶流失。此外還有聊天助理，防止洗版和不當行為等功能。

Facebook Live 推出後受到廣泛的好評，巨大的用戶群體和渠道使其成為其他平台巨大的威脅。然而，Facebook Live 依然需要依靠傳統媒體或網紅來提供內容，這使得其在用戶群體和吸引力上稍顯劣勢。

我希望能看到發行商使用迪士尼加速器模型，提供指導，資助和支持，推動下一代電子競技業務。發行商應該使他們的遊戲成為平台，而不是單個實體，不僅產生大量數據，同時將數據開放使其成為一個外接可以使用並挖掘的寶藏。

我相信，我們正在朝著正確的方向緩慢前進。有一天，我們將看到一個真正開放的遊戲發行商與第三方和諧合作的生態系統。

引言

技嘉（2376-TW）是一家全球知名的硬體製造公司，近年來在電競市場中的動作頻頻引起了市場的關注。本文將深入探討技嘉的發展歷史、技術演進以及在電競市場中的轉型過程。

技嘉的起源

技嘉成立於1986年，由五位來自明新及台北工專的同學創立，早期以介面卡和主機板業務為主。即使在創辦初期，技嘉就展現出對於技術研發的高度重視，而這也是其後來取得成功的重要原因之一。

技術發展與市場佈局

技嘉自1993年與Intel（INTC-US）建立長期合作關係，這些策略聯盟對於技嘉主機板業務的成長有著重要影響。透過全球化佈局，截至2005年，技嘉的銷售已觸及超過60個國家，有效地提升了服務客戶的能力。

電競市場的轉型

技嘉於2014年開始進入電競市場，成立了AORUS品牌。透過整合既有資源和標準化品牌形象，技嘉積極改組其事業單位，以應對電競市場需求。2017年技嘉更進一步整合原有的主機板和顯示卡業務，成立電競周邊事業群，顯示出其對電競領域的高度重視。

營收與市場表現

2018年，技嘉的營收主要來自主機板（35%）、顯示卡（48%）、伺服器（13%）及其他產品（4%）。特別是顯示卡業務，受益於電競和挖礦熱潮，2017年成為技嘉的主要收益來源。技嘉在主機板市場的全球市佔率約為15％，位居第二；顯示卡市場的出貨量則名列全球第三。

未來挑戰與展望

雖然技嘉在電競市場中已經有了一定的立足點，但面臨來自競爭對手如華碩和微星的激烈挑戰，未來的道路依然充滿不確定性。公司的小規模特性允許更快速的轉型，但過去保守的經營策略使其錯失了許多市場機會。

結論

綜上所述，技嘉在電競市場中的表現有目共睹，但過去錯失的機會仍為其發展留下隱憂。未來，技嘉需要更加靈活運用其資源和技術，才能在電競市場中獲得更大的成功。

電子競技在現今社會不再是秘密。每週都有新的報告揭示其龐大的市場潛力。然而，電競產業也面臨諸多挑戰，初創公司與遊戲廠商、第三方合作商的關係錯綜複雜，導致很難找到合適的定位並實現有利的商業模式。

理解市場生態

傳統體育生態系統通常由三種運作模式組成。最為鬆散的模式如 PGA 巡迴賽或 NASCAR，這些比賽由單一機構管理，對所有合格運動員開放。中等模式如 NBA 或英超聯賽，由相對固定的隊伍代表聯盟參賽。而電子競技則由遊戲發行商全面掌控，從比賽創建到推廣都需要遵守遊戲公司的法律。

經濟效益與投資機會

頂級遊戲發行商憑藉其巨大的收入吸引力，合作對象往往局限。動視暴雪宣布 2016 年第二季度收入為 15.7 億美元，而 EA 為 12.71 億美元。長期來看，開發生態系統成為發行商必須考慮的重要方向。許多成功案例如 Salesforce 和 Slack，通過開放生態系統，實現了多倍於自身的收入。

創新與網絡效應

遊戲發行商 Valve 是 "反恐精英: 全球攻勢" 和 "Dota 2" 的出版商，這兩款遊戲獲得了極高的認可和參與度。開放的發展接口和創造工具讓這些遊戲擁有龐大的用戶群和虛擬物品交易市場，並通過各種賽事和聯賽進一步提升了用戶的參與度和忠誠度。Twitch 也依賴其自建與第三方功能相結合的優勢吸引了大量使用者。

為了推動下一代電子競技業務，遊戲發行商應該學會與企業家和第三方更好地合作，打造一個開放且和諧的生態系統。

初出茅廬

2009年，《憤怒鳥》這款利用拋物線原理的益智手游問世。遊戲的簡單操作和有趣設計讓它迅速風靡，下載量超過37億次。這款遊戲成為芬蘭遊戲開發商Rovio的一劑強心針，在此之前，成立於2003年的Rovio已瀕臨倒閉。

風靡全球

憑藉《憤怒鳥》這個成功的IP，Rovio決定在芬蘭赫爾辛基上市，計劃募資3000萬歐元，目標估值達20億美元。聯合創始人Niklas Hed的舅舅Kaj Hed持有公司的大部分股份，成為主要受益者。

挑戰與低谷

然而，Rovio的成功並非一帆風順。2013年開始，公司營收和利潤不斷下跌，2015年甚至出現了1300萬歐元的虧損。行銷長Peter Vesterbacka也在2016年辭職。另外，從小額付費轉向免費下載加內購的營利模式也引發了一些用戶的不滿。

重新崛起

即便經歷了困難，Rovio依然在不斷嘗試。2016年，公司與索尼合作拍攝的《憤怒鳥》大電影取得了3.5億美元的票房。轉虧為盈，公司重新開始針對核心業務進行重組，減少“憤怒鳥”的依賴，Focus於遊戲開發。

未來展望

新開發的遊戲如《Angry Birds Evolution》以及《Battle Bay》表現出色，Rovio的未來似乎充滿希望。他們開設了新的工作室，專注於大型多人在線遊戲的開發。此外，Rovio還將部分非核心資產出售，進一步瘦身，專注於遊戲及動畫業務。

導言：憤怒鳥的誕生

在彈弓上按住小鳥往後拉再瞄準綠豬頭彈飛出去，就是這樣一個利用拋物線原理的益智手游《憤怒鳥》（Angry Birds）自 2009 年底問世以來迅速風靡全球，目前下載量已經超過 37 億次。

起始困境與第一次成功

《憤怒鳥》是芬蘭遊戲開發商 Rovio 的救命稻草。Rovio 成立於 2003 年，曾經瀕臨倒閉，直到憤怒鳥的誕生，才讓公司重獲新生，甚至宣布在芬蘭赫爾辛基進行首次公開募股（IPO），籌資 3000 萬歐元。

品牌的挑戰與重塑

然而，要憑藉《憤怒鳥》成為下一個迪士尼的夢想並不順利。從 2013 年開始，Rovio 的營收和利潤持續下滑，2015 年更出現了 1300 萬歐元的虧損。由於種種不佳表現，Rovio 開始進行大規模裁員和關閉部分遊戲工作室。

衍生產品與多樣化的道路

Rovio 期望通過衍生產品來增加收入來源。2013 年，Rovio 進入全球衍生品銷售額前十，和索尼合作拍攝的《憤怒鳥》電影，在全球取得了 3.5 億美元的票房。然而，過分稀釋品牌價值也讓《憤怒鳥》面臨挑戰。

電影的成功與IPO計劃

儘管面對重重困境，Rovio 還是戰勝了挑戰，2016 年再次轉虧為盈，並在此基礎上籌劃 IPO。此次 IPO 籌得的資金將用於製作《憤怒鳥 2》電影。

未來的展望

展望未來，Rovio 將在重新專注於核心遊戲業務的同時，減少對《憤怒鳥》品牌的過分依賴，並開設新工作室以開發大型多人在線遊戲（MMO）。總之，Rovio 的小鳥王國依然有著雄大的野心，只是他們選擇了更穩健的方式前行。

動森的流行：從現實逃離 在這個忙碌的現代社會，我們每個人都渴望有一片靜謐的天地。而《集合啦！動物森友會》（後稱動森）實現了我們的這個夢想。這款由日本任天堂開發的社會模擬遊戲，自從發布以來就迅速走紅，成為現代人找尋精神庇護所的熱門選擇。遊戲的機制簡單，但吸引力強大，讓玩家們能夠從現實中抽離，創建屬於自己的世外桃源有著蟲魚鳥獸和友好的動物鄰居。

玩家體驗與現實衝突 然而，隨著玩家數量的增多，動森並沒有完全成為一個避風港。雖然設計者希望遊戲能給予玩家輕鬆愉快的體驗，但一些玩家卻發現，遊戲內的壓力並不亞於現實。玩家們花費大量時間進行遊戲，有些甚至每日遊玩時間超過9個小時。此外，遊戲內的代刷服務和偷竊行為，更是讓一些玩家感到心累和挫折。

動森中的人性考驗 在動森的世界裡，玩家們展現了各種人性現象，如貪婪和競爭，這些行為在這個自由的遊戲環境中更加顯著。有人囚禁受歡迎的動物夥伴進行販賣，也有人不斷地堆積資產進行炫耀。這些行為無不反映在現實中的各種社會現象。

不完美的烏托邦 動森的設計初衷是讓玩家們能夠享受一段沒有壓力的生活，但結果卻呈現出一個更真實的社會鏡像。這款遊戲的社會模擬類屬性，使得玩家在遊戲中依然受到現實中經濟和社會規律的影響。當越來越多的人湧入這個虛擬世界，動森從最初的世外桃源變得複雜而現實，成為了一個不完美的烏托邦。