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垂直型電商的崛起與發展:創業家兄弟的成功范例

作者: 電商小達
2024-10-19T00:17:44.956864+00:00

創業家兄弟由郭書齊、郭家齊兩兄弟於2012年創辦,以其在電商市場的創新和投入而廣為人知。

從地圖日記到電商平台創立

他們的成功來自於對垂直型電商的專注,這種電商模式專注於特定市場,提供專業化產品服務,與水平電商產品種類繁多的特性形成對比。

垂直電商的定義與優勢

垂直電商亦對網購消費體驗的提升有著明顯的影響。這種模式可使消費者更深入了解專注領域中的多樣選擇,從而激發更大的消費欲望,提高客戶忠誠度。

創業家兄弟的垂直電商平台

創業家兄弟公司活躍於多個垂直市場,旗下運營五大垂直電商平台,包括生鮮市集、好吃宅配網、3C市集等,每個平台均鎖定特定消費群體,提供他們所需的產品與服務。

市場趨勢與分析

隨著全球電子商務市場規模不斷增長,特別是在亞太地區,這種趨勢將持續推動垂直電商的發展,創業家兄弟的一系列創新舉措將更易於應對未來挑戰。

營運模式的創新

創業家兄弟透過創新的B2C與B2B2C電商模式,充分利用行動購物平台的優勢,進一步提升其在市場中的競爭力。

競爭與機遇

在面對眾多競爭者如東森購物網、Momo購物網等壓力下,創業家兄弟仍以其品質控管和議價能力保持著競爭優勢,並繼續吸引價格敏感的消費者。

未來展望

展望未來,創業家兄弟計劃通過擴展產品線及強化數據分析能力,持續提升顧客體驗並增強市場競爭力。

常見問題

什麼是垂直型電商?

垂直型電商是指專注於特定商品類別或市場,提供更專業化產品的電商模式。

創業家兄弟有多少個電商平台?

目前創業家兄弟擁有五個垂直電商平台。

垂直電商如何建立消費者忠誠度?

通過專注於特定市場並提供專業的產品服務,增加消費者的信任和滿意度。

目前全球電商市場的趨勢如何?

全球電商市場規模正在快速增長,尤其是亞太地區的市場潛力巨大。

創業家兄弟如何面對競爭?

創業家兄弟透過品質控管、價格競爭力以及多樣的產品服務來保持市場競爭力。

相關評價

張O德
2024-08-14 15:27

詳細解析了垂直型電商的優勢,非常有幫助。


李O傑
2024-08-11 22:22

內容豐富,對市場趨勢有深入的洞見。


許O雯
2024-05-04 06:33

文章寫得很好,對創業者有啟發意義。


王O婷
2024-04-16 04:50

大幅拓展了我對電商平台運營的認識。


黃O翔
2023-11-10 21:13

非常透徹的分析,對於從商者非常有啟發。


相關留言

何O華
2023-12-14 13:44

這篇文章讓我對垂直電商有了更深的了解。


白O琳
2024-05-25 23:18

資料很齊全,對於市場調查非常有幫助。


賴O婉
2024-09-08 04:35

學到了電商運營的新知識,謝謝分享!


鍾O元
2024-04-21 20:41

期待看到更多關於創業家兄弟的成就。


邱O軍
2024-02-02 16:30

閱讀後對電商策略有更清晰的思路。


網易:BAT 無法撼動的科技巨擘

網易的低調務實

迄今為止,網易創辦人丁磊從未出過一本關於自己或公司的書。相比之下,騰訊、百度和阿里巴巴的創辦人都相繼出書。但這並未阻止網易成為一家市值高達342億美元的互聯網巨擘。

遊戲業務的成功

網易最早靠e-mail信箱和無線業務起家,在遊戲業務上走上快車道,夢幻西遊和大話西遊成為其招牌產品。移植至行動端後,這些遊戲依然長期佔據App Store排行榜前列。

音樂與電商的崛起

網易雲音樂憑藉社交功能嶄露頭角,並在版權競爭中另辟蹊徑。此外,網易的電商業務也成為公司第二大增長點,2017年淨收入超過116億元人民幣。

核心競爭力

網易的核心競爭力在於其創新和品味。正如丁磊所言,網易是一家有品味的科技企業,產品細節深度打磨,傳播能力強大,並且始終把握住中產階級的消費品味。


Mastercard 的成長策略與未來展望

Mastercard 的營收組成

根據 MasterCard (MA-US) 的年報,營收可分為五大類別:境內交易收入、跨國交易收入、交易處理收入、其他收入以及客戶提成。

  • 境內交易收入(Domestic assessments):此收入來自收單行和發卡行在同一國家進行的交易。MasterCard 會向收單行及發卡行收取費用,並根據刷卡金額計費。此外,還會根據發卡量收取額外費用。
  • 跨國交易收入(Cross-border volume fees):當刷卡交易發生在不同國家間時,將產生跨國交易收入,這費用通常比境內交易高。
  • 交易處理收入(Transaction processing):不論是境內還是跨國交易,每筆交易都會產生此項收入,根據交易次數計費。
  • 其他收入(Other revenues):包括顧問服務、數據分析服務、安全性服務及併購後的業務。
  • 客戶提成(Rebates and incentives):這屬於營收的減項,是公司給予客戶的誘因,以促銷 MasterCard 產品。

MasterCard 的營收受持卡人用卡的「卡數」、「消費筆數」、「金額」及「海外消費金額」的影響越多,營收就越高,而客戶提成會減少營收。

Mastercard 營收中的細節

從 2013 年到 2017 年,MasterCard 的淨營收複合成長率為 11%,與 VISA 相近。但 2015 年淨營收僅增長 2%,這主要是由於客戶提成增加和美元升值的因素。

財務比率分析

MasterCard 在過去五年中保持50%以上的營業利益率及30%以上的淨利率,儘管低於主要競爭對手 VISA,但已經算是高利潤行業。

未來趨勢

MasterCard 的主要成長動能來自於現金支付率的降低,例如在現金支付率高的印度、東南亞地區乃至歐洲一些國家。中國市場則是最大的不確定因素。

結論

MasterCard 未來的營收成長主要依賴於整體消費趨勢、行動支付和電商的發展。若能通過創新或併購進行快速成長,公司的未來潛力巨大。


電子商務與雲端運算霸主─Amazon

Amazon不僅僅是世界上最大的電子商務網站,它的AWS(Amazon Web Services)雲端運算服務在該產業,也位居領導地位,讓競爭者無法望其項背。Amazon 在今年度開始公佈雲端運算收入後,股價開始高漲,從2015年4月24日公佈財報到現在,股價已經上漲約70%,本益比也來到962倍。

產業現況

電子商務 根據eMarketer的報導指出,電子商務的營收在2015年預估為1萬6千億美元,每年可能成長13.3%~至21%,預估至2018年,將成長至2萬5千億美元。

雲端運算 根據Global Industry Analysts的研究報告指出,在2020年,雲端運算服務將會達到3360億,其中以全球基礎架構雲端服務(I-a-a-S)的成長會最快速約為年增23.2%。而Gartner的研究則指出,Iaas的市場成長率,預估從2014年至2015年將會有32.8%的成長,在2015年將會達到165億。而從2014年至2019年的年複合成長率則約為29.1%。

Amazon的優勢 在近來的年報,可以看到除了今年最新的給股東的信之外,還附上了1997年給股東的信。或許Amazon是想要表達,從1997年到現在,企業經營的理念一直沒有改變,也是因為這三個重要的理念,能夠讓Amazon完成它的鴻圖大業。

  • “長期”的重要性 Amazon認為,惟有長期投資以及擴張,才能夠長期位居市場的領導地位,因此它重視的指標,並不是每期成長的營收成長率而是自由現金流量。主要的原因是因為要大幅度的投資,需要有充裕的資金。持續大幅度地擴張,讓Amazon不管是在物流或者是網站基礎建設當中,都取得領先的地位,因為在這些領域的深耕,也讓它成為了今日電子商務以及雲端服務的一方霸主。

  • 聚焦於消費者 帶給消費者比實體商店更多的選擇,並不斷改善消費者的購物體驗,像是推出Prime會員以及一鍵購買服務,這些服務不僅讓消費者有好的購物經驗,也讓他們更願意回流,並進一步成為Prime會員,除了購物外,會費也成為了另一筆重要的收入來源。

  • 基礎建設 Amazon大舉擴張人力、資料中心。而AWS原本是協助零售商的一個平台,後來開放給一般企業使用後,也成為了Amazon其中一項強勁收入的來源。

從這些重要的理念當中,我們可以知道Amazon的成功,並非偶然。它的「動機」是打造高度成長並處於領導地位的企業。抱持著長遠的投資比每年成長的獲利更重要的經營理念,才能夠在這20年間,打造出無人能及的領導地位。從Statistic的資料當中顯示了在2015年第二季各個國家上網的人口當中,曾經使用網頁以及App造訪Amazon的比例如下:

主要業務內容

電子商務平台 目前在Amazon平台上販售的商品分成三種:

  • Ships from and sold by Amazon.com:Amazon的自營商品,表示這項產品的賣方就是Amazon。
  • FBA(Fulfillment by Amazon):表示商品來自於第三方賣家,但由Amazon負責配送代銷,因此也適用於Prime的優惠。
  • Ships from and sold by 第三方賣家:第三方賣家僅在Amazon刊登商品,出貨仍由原賣家負責。

其中以FBA成長得最快速,據Amazon發佈的新聞顯示,在2014年Amazon全球所賣出的東西中,約有40%為FBA,第三方賣家約有2百萬人,在2014年內銷售出約20億件的物品。Amazon所佈局的物流系統,再加上Prime的威力,讓賣家以及買家在Amazon有高度的黏著度。

Amazon Prime Prime指的是消費者如果繳交一年99元的年費(美國),有數百萬件的商品可享免運費兩天內送達,甚至有部份地區可以做到一天內到貨。在美國以及特定地區的Prime會員能夠觀看免費的串流電影以及影集、聽音樂……等。Amazon所採用的策略是增加消費者申請Prime的誘因,如果能使更多人申請Prime,則消費者越有機會在網站上買東西,這樣就能夠帶動Amazon的營收成長。根據Consumer Intelligence Research Partners顯示,在美國約有4千萬名Prime會員,平均每人消費金額為1500美元,較非Prime會員的625美元足足高了一倍之多。

AWS 今年開始揭露的AWS營收,是它股價推升的主因,根據德意志銀行的預估,在2017年AWS的營收將會達到160億美元,目前AWS和它的競爭對手差距甚遠,營收約是它的主要競爭者Microsoft的Azure的6倍之多,公有雲的使用率也較Azure高出一倍,這也顯示出了Amazon的遠見,長遠的投資在未來將能夠獲得回報。

Amazon財報

用基本面來投資,可能無法抓住Amazon的漲勢,因為Amazon現在價格能夠達到那麼高的主因,是投資人對未來的期待大過於過去的財報結果,但我們也能夠藉由Amazon的財報資料當中,看看它在企業當中重要的三大活動所採用的策略為何。

營業活動 從近年來的損益表以及資產負債表當中的流動資產以及流動負債我們可以看到營業活動的情況如何:

從它的營收成長率來看,可以看到它每年的成長率約落在20%至40%,平均落在30%左右。它的毛利率也在2012年開始有較大幅的成長,根據2013年的年報顯示,主要成長的原因是因為服務收入的增加,像是對第三方賣家所收取的服務費用,以及來自AWS的營收,因為這些收入的毛利較高,佔總營收的比例提高了,而推升毛利率。過去的大幅投資,開始發揮經濟規模的效益。

接下來看到的是營業費用的部份:

營業費用的支出主要分為三項,代銷費用、行銷費用、科技與內容。代銷費用指的是幫第三方賣家銷售商品所發生的費用,行銷費用指的則是各種行銷方式所產生的費用,像是在其他線上頻道播放廣告、搜尋引擎等等。而科技與內容指的則是平台的維護、AWS相關的費用。從營業費用當中可以看出Amazon賺得多,也選擇花得更多,擴張fufillment center、AWS都帶來更高支出的營業費用,因此它的營業利潤率非常地微薄。

但看到它的營業活動淨現金流量還是呈現逐期成長的趨勢,主要造成虧損的原因其實是因為大舉擴張資本支出產生折舊費用的影響。

結論

不斷進行資本擴張,將重點放在長遠將來的Amazon,雖然每年的淨利並不高,甚至,但是股價卻一直不斷地創新高,也代表Amazon採用這樣策略得到市場的認同。這樣的投資是否能在未來能夠收回豐碩的成果,讓Amazon能夠創造高額的利潤?或許只有等待Amazon所謂的長期才能證明了。

參考資料: 1.Retail Sales Worldwide Will Top $22 Trillion This Year 2.CLOUD COMPUTING SERVICES – A GLOBAL STRATEGIC BUSINESS REPORT 3.Gartner Says Worldwide Cloud Infrastructure-as-a-Service Spending to Grow 32.8 Percent in 2015 4.Cloud Computing Trends: 2015 State of the Cloud Survey 5.Amazon Sellers Sold Record-Setting More Than 2 Billion Items Worldwide in 2014 6.Wall Street believes Amazon has a $160 billion business under its roof 7.Amazon Prime Hits New Highs 8. MIC研究報告


高端家具零售商Restoration Hardware的發展與挑戰

公司簡介

Restoration Hardware (RH) 是一家成立於1979年的高端零售家具公司,專注於提供品質卓越的家具和家居裝飾。自成立以來,RH的市場定位逐漸轉向高端市場,其獨特的產品設計和品牌價值使其在行業內享有盛譽。然而,隨著公司的快速擴展和股票估值的變動,引來了不少空頭投資者的注意。

商業策略

RH的下一個增長階段重點在於在電子商務環境下保持競爭力。公司通過發展“畫廊”式實體店面,將其打造成一個結合家具展示與飲食體驗的場所,提升消費者對品牌的黏著度。目前,RH在美國和加拿大已擁有83間“畫廊”式實體店面,這些店面不僅是銷售平台,更是提供生活方式體驗的場所。

未來挑戰

儘管RH在過去幾年中表現出色,但疫病大流行導致的經濟不確定性對公司業績造成了重大壓力。2020年的銷售預期變得難以預測,尤其是在眾多零售店面被迫關閉的情況下。在這段期間,RH需要專注於減少開支和穩定財務狀況,以渡過這一挑戰。

投資分析

RH的股票在過去幾年間經歷了劇烈的價值波動,這既反映了市場對其高估值的質疑,也顯示了其在困難期間的韌性。隨著Berkshire Hathaway在2019年11月大舉投資RH,這表明其未來增長潛力仍被看好。長期而言,RH的目標是實現50億美元的年營收,但短期內,公司需應對由疫病大流行引發的需求下降等挑戰。

【延伸閱讀】 1. Restoration Hardware(RH)-財務分析 2. Wayfair(W)- 被家俱耽誤的科技公司,線上的家俱賣場


如何運用SEO、官網和線上課程創造被動收入

經營線上事業多年,從電子商務一路到線上課程,我有超多東西想要教給大家!我正在把多年經營官網、線上課程和立竿見影SEO方式製成系統教學。這個網站主要教授選擇權課程,您可能就是從Google搜尋關鍵字如:選擇權、選擇權教學找到我的。另一個網站則是跳繩教學,關鍵字如“跳繩教學”、“跳繩姿勢”、“跳繩怎麼跳”也在短短2個月內排名靠前。

我學到的立竿見影SEO寫作與網站架構,與現在台灣Google上的SEO教學資訊不同。沒人想知道什麼是SSL用途或者頂級網域,人們只想知道如何寫出幫助文章快速排名的SEO文章!

線上課程是近幾年創業的新興領域,比我本業的電商好多了!這兩年間,我產出超過100節課程,並整合成6堂中型課程。上個月,我將所有內容整合成一門全方位課程,跳繩教學課程也順利上線,持續帶來收入。

最大心得是學會使用槓桿,將10分鐘的短片一路延伸到一門完整的教學課程,整個架構、流程、主題與小主題都能規劃得很清楚。

我把過去2年用在線上課程的銷售工具,包括email系統和再行銷方式都公開。這些領域任何一個都能帶來不錯的收入,全部連貫起來效果更佳!

這是我的規劃

  1. 第一階段,推出『製作線上課程教學』📝
  2. 第二階段,推出『架設官網與自動化銷售系統』🌐
  3. 第三階段,推出『SEO教學』🔍

有問題請來信 [email protected]


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